今回の撤退劇の背景には、国内の小売業界を巻き込む巨大な構造変化が存在する。衣料品から日用品、生鮮食品までを一箇所で賄う総合スーパー（GMS）というビジネスモデルは、専門店ECの台頭やドラッグストアの急速な領域拡大によって厳しい試練に直面してきた。
店舗を運営する株式会社イトーヨーカ堂は、長年にわたり収益性の低下に悩まされてきた。グループ親会社である株式会社セブン&アイ・ホールディングスを率いる井阪隆一代表取締役社長は、不採算店舗の削減とGMS事業の抜本的再編を断行。地方や都市部の大型店舗を順次閉鎖し、食品事業への集中とコンビニエンスストア事業とのシナジー追求へ舵を切った。その激動の波が、まさにこの大型拠点にも押し寄せた格好だ。
