大手芸能プロダクションに所属せず、少人数のチームで巨大なインパクトを生み出す彼らのスタイルは、日本エンタメ業界に大きな提言を行っている。従来の縦割り型マネジメントではなく、機動力を活かしたD2C型のコンテンツ展開や直接的なファンエンゲージメントの構築だ。
中間マージンを排除し、クリエイティブの主導権を自ら握る姿勢は、今後の芸能プロダクションの在り方を変革する可能性を秘めている。業界の古参幹部たちも、彼らの提示する革新的な収益モデルとブランディング手法を無視できなくなっているのが実情だ。
大手芸能プロダクションに所属せず、少人数のチームで巨大なインパクトを生み出す彼らのスタイルは、日本エンタメ業界に大きな提言を行っている。従来の縦割り型マネジメントではなく、機動力を活かしたD2C型のコンテンツ展開や直接的なファンエンゲージメントの構築だ。
中間マージンを排除し、クリエイティブの主導権を自ら握る姿勢は、今後の芸能プロダクションの在り方を変革する可能性を秘めている。業界の古参幹部たちも、彼らの提示する革新的な収益モデルとブランディング手法を無視できなくなっているのが実情だ。