最終的に問われているのは、個人の優しさや忍耐力に依存しすぎている組織システムの脆さだ。「お互い様」という言葉で同僚への業務のシワ寄せを放置するマネジメントこそが、嫉妬や憎悪の対立構造を作り出している元凶と言える。
カバーに入った社員に対する手当や評価上のインセンティブを明文化すること。あるいは、突発的な欠勤に対応できるバックアップ体制をチーム全体で構築すること。こうした組織側の構造的改革が進まない限り、「つわりアピール」をめぐる苛立ちと孤独な悲鳴の平行線が交わることはないだろう。誰かの権利を守ることが、別の誰かの犠牲の上に成り立たない社会へ——私たちが議論すべきは、感情のぶつかり合いではなく、その先にある仕組みの再設計だ。 （出典: つわり しんどい アピール うざい（Yahoo!ニュース））
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